El Lovework sigue creando controversia. Nos congratula ver como el pasado día 9 el periódico Nueva España de Gijón se hace eco de la conferencia que realizamos para el Foro de Directivos de la Escuela de Negocios de Asturias. También tenemos constancia de curiosas reacciones adversas sobre el concepto Lovework. Si con nuestro planteamiento hemos generado reflexión... nos damos por satisfechos.
posted by David Elías @ 8:49 PM
5 Comments:
At 5:12 PM,
sento said…
¿Qué pasa con el Lovework cuando descubres que el personal que tienes a tu cargo tiene un salario ridiculamente bajo'
At 11:51 AM,
Elías said…
En primer lugar gracias por pedirnos consejo. Sigamos los pasos del Lovework. En la página 59 del libro hay un dibujo que recuerda que “lo que no está en números no existe”. ¿Qué significa ridículamente bajos? Entendemos que como jefe ya se ha hecho una valoración correcta. Una de las “maletas” Lovework (Pág. 98) será apostar por los que se merecen un sueldo más correcto a su aportación, así es muy importante poder defender esta regulación con datos contrastados (respecto al sector y a sus resultados). Es un buen comienzo para un Directivo Lovvework: procurar por una Compensación Total digna del personal que tiene a su cargo
At 3:53 AM,
Marcial Quintanar said…
Creo que las empresas tienen que cambiar para ajustarse a las necesidades de las personas de este siglo. Su libro apunta a la raiz de un cancer que afecta tanto la productividad de las empresas como al sano crecimiento y vitalidad de las personas. Me interesa ayudar a que las personas encuentren en el trabajo un motivo de plenitud y crecimiento personal. Por tanto su libro me ha resultado una valiosa ayuda y estoy buscando empresas en mi comunidad que les interese probar los diez puntos.
¿Podrían ustedes ampliar el concepto de "ayudar a pensar al cliente?
At 9:33 AM,
unificacion said…
Análisis de laboratorio:
Herramientas:
- Jaula de cristal acondicionada para albergar a 5 primates, de la especie que sea.
- Cinco mangueras de agua.
- Un mástil de 5 metros de alto.
- Un manojo de plátanos (de canarias)
- Una consola de observación donde registrar los resultados.
Puesta en marcha:
Se escogieron cinco chimpancés (por su tendencia agresiva), se les acomodó en la jaula. Se controlaban las cantidades de comida. Se coloca en lo alto del mastil el manojo de platanos (de canarias). Un día a la semana se las hace pasar hambre.
Situación natural:
El día de hambre, los chimpacés reparten la comida situada en lo alto del mastil, los platanos. Aun si no hay suficientes para todos, se reparten lo mucho o poco que haya.
Situación condicionada:
El día de hambre, después de haber registrado los resultados naturales, se decidió castigar mediante chorros de agua, a los chimpancés que no tomasen la inciatiba en subir a por los platanos. Se observa al chimpancé aventurero subir por el mastil y a los 4 restantes observar. A media altura, se abren los chorros de agua que mojan a los 4 espectadores. El aventurero, observando lo sucedido, se come los platanos en lo alto del mastil.
Después de dos o tres sesiones, se crea un ambiente de tensión competitiba por ber quien sube primero. Cuando el valiente decide subir, el resto se altera.
Después de que todos los individuos han probado la experiencia de ser mojados, el clan social toma la decisión de castigar al aventurero que suba a recoger el platano.
El platano en lo alto del mastil ya no se consume, y el dia de hambre prefieren pasar hambre que a ser apaleados por el clan.
Observando la estabilidad social conseguida por el grupo, se opta por substituir a uno de los más veteranos por un nuevo miembro, el cual muestra la tendencia original del comportamiento: Sube a por los platanos. No obstante, el colectivo social aplica el correctivo preventibo al nuevo, propinandole una suculenta paliza.
Cuando el nuevo ha aprendido, se cambia otro veterano por otro nuevo. El rito continua invariable, intenta subir a por el platano y el clan social lo castiga, no obstante se observa un comportamiendo tendente a la venganza y el desahogo por parte del individuo que recientemen ha aprendido la lección.
Se aplica la rotación de veteranos por nuevos hasta que todos los miembros son nuevos. El correctivo social aplicado en origen consiguió su objetivo, no ser mojados por culpa de un miembro aventurero que suba a por platanos, aun por mucho que comparta la recompensa (se ha de decir que los platanos eran mas que suficientes para todos).
Aun cuando ninguno de los miembros recuerda haber sido mojado, han eredado la tendencia social más agresiva, sometiendo al nuevo a una especie de ritual enseñado por el grupo.
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Apliquesé esta situación a un entorno laboral, en donde el gerente ha comenzado un negocio complicado y dificil. Su caracter somete al personal a estres y agobios, no permite que nadie esté ocioso o por lo menos dé esa sensación. Que alguien de la sensación de estar contento, causa agravios comparativos que propenden envidias, rumores y chismes, así como una especie de comportamiento tendente al mobing laboral, que trata de hacer sentir al nuevo lo mismo que los veteranos han sentido.
Pasa el tiempo, y el empresario ahora goza de abundantes ganancias, el sabor social que queda es: Solo con sufrimiento se asciende en la vida.
El patrón se aplica a todos los nuevos que entran. Señor Marcial Quintanar, ¿sería tan amable de explicar como romper esa dinámica social, tan caracteristica de los primates menos evolucionados, a nivel neurológico, que el hombre? ¿Como se podrían aplicar 10 puntos, que causan agravios comparativos y envidias sociales? ¿O es que este tipo de empresas están condenadas a la extinción, porque no aprenden a adaptarse a las bonanzas económicas con la misma facilidad que para la precariedad económica?. Claro, parece que corre el bulo que si te relajas en tu puesto de trabajo no eres productivo y la empresa gana menos, por lo que te propinan palos.
At 12:10 AM,
Anónimo said…
¿Cómo se puede actar con el LWK cuando los subalternos tienen más preparación académica y mas proactividad, ideas y mucho entusiasmo, y el jefe corta todos los caminos de progreso, impide la creatividad, el desarrollo de ideas y anula "todo" lo que a él no se le ocurre...?
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