¿Quieres conseguir una valoración de hasta que punto tu empresa es una organización Lovework? Accede a la web de www.joanelias.com y en el apartado Lovework World selecciona "Encuestas". ¿Te han sorprendido los resultados de la evaluación?

Internet, como alguna vez escuchamos, "es muy grande " y te ofrece regalos como los que un amigo, Dani Vila, nos ha hecho llegar:
¿alguna vez has pensado cuál sería en el mejor contexto para desarrollar todas tus capacidades profesionales? ¿cómo el entorno condiciona tu creatividad? Parece que en Google sí lo han pensado y este es el resultado.
Sabemos que no es la garantía para conseguir un entorno Lovework, pero estaréis de acuerdo en que es un excelente comienzo. A nosotros, de momento, nos gustaría tomarnos un retiro en un sitio así para poder terminar nuestro Lovework II. ¿A ti no?

El Lovework sigue creando controversia. Nos congratula ver como el pasado día 9 el periódico Nueva España de Gijón se hace eco de la conferencia que realizamos para el Foro de Directivos de la Escuela de Negocios de Asturias. También tenemos constancia de curiosas reacciones adversas sobre el concepto Lovework. Si con nuestro planteamiento hemos generado reflexión... nos damos por satisfechos.

Hoy nos hemos estrechado la mano. Es el punto de partida para empezar a escribir un nuevo libro. Es cierto que llevamos meses conversando sobre cual podía ser el tema central, pero hoy hemos empezado todo por abrir un documento de Word. Es obvio que será otro Lovework: un Lovework II (como Shrek II). Pero esta vez nos gustaría aprovechar este blog para interactuar con vosotros, los lectores. Por eso os preguntamos ¿de qué tema podría ser el nuevo lovework? ¿Que pensáis que es necesario para participar en un ambiente Lovework? ¿Cuáles son los factores de éxito personal para ser feliz en la empresa? ¿Ha de ser el gerente quién continúe la historia?
Esperamos vuestros comentarios y gracias por vuestra participación.
Eoooooo ¿hay alguien?

Es indudable que la sociedad ha cambiado vertiginosamente la última década, tambien la forma sobre la cual construimos nuestras relaciones con los demás (con nuestros padres, hijos...). Sin embargo, en la empresa muchas veces tenemos la sensación de que hay cosas que se siguen haciendo "como siempre", ajena a todos estos cambios. Ahora los profesionales valoran más cosas que el sueldo a la hora de decidir donde trabajar y algunas empresas conscientes de ello ya han movido ficha; son conscientes de que no solo se deben adaptar a las nuevas necesidades del mercado (sus clientes), sinó también a la de sus empleados si quieren retener el talento como pilar de desarrollo.

Después de casi un año desde que el libro fuese publicado, el Lovework sigue dando de que hablar. Recientemente en el magazine de El Mundo (2/9/2007) nos dieron 100 consejos para vivir mejor; nos alegró enormemente ver que hacen referencia al lovework para hacer una reflexión de como la felicidad en el trabajo mejora nuestro rendimiento profesional. El mismo día su publica en El País el artículo El reto de humanizar las organizaciones en el que se incluyen reflexiones que realizamos sobre el "efecto piramidal nocivo", de como las miserias o insatisfacciones personales se trasladan jerárquicamente en la organización en la forma de malhumor, estrés... y todas las nocivas consecuencias que ello conlleva.

Leemos con sorpresa una noticia con el siguiente titular “Unas cajeras de Chile denuncian que han de usar pañales porque no se les permite ir al lavabo”. Estamos seguramente ante un casi extremo, pero para encontrar el LWK uno de los compromisos básicos es el respeto por la persona. Directivos y jefes tienen una gran responsabilidad en este sentido ya que de ellos heredamos no sus palabras sino sus hechos. No deja de ser paradójico además, que si entendemos como objetivo principal de una empresa con visión el conseguir clientes contentos ¿cómo lo va a conseguir si el personal de contacto de la empresa no lo está? No respetar a los empleados es en definitiva no respetar a nuestros clientes.